In der heutigen globalisierten Arbeitswelt sind starke und effiziente Teams das Rückgrat erfolgreicher Unternehmen. Sie treiben Innovationen voran, verbessern die Effizienz und tragen zur positiven Unternehmenskultur bei. Diese Teams formen sich jedoch nicht von selbst; sie benötigen effektive Führung, um ihr volles Potenzial zu entfalten. Mit dem Anstieg der Beliebtheit von Führungskräfte Coaching in Berlin ist es noch deutlicher geworden, wie wichtig solche Unterstützung für die Entwicklung starker Teams ist. In diesem Artikel werden wir die Rolle des effektiven Managements bei der Stärkung von Teams untersuchen und verstehen, wie diese Rolle in der sich ständig verändernden Arbeitslandschaft aussehen kann.

Die Einbindung von Mitarbeitern, die Kommunikation von klaren Zielen und Erwartungen, die Schaffung eines inklusiven Arbeitsumfelds und die Förderung der persönlichen und beruflichen Entwicklung sind nur einige der vielen Aspekte, die bei der Stärkung von Teams eine Rolle spielen. Durch das Verständnis und die Anwendung effektiver Managementtechniken können Führungskräfte dazu beitragen, dass ihr Team mehr erreicht und dabei eine positive und motivierende Arbeitsumgebung schafft.

Der Wandel in der Arbeitswelt und die Bedeutung effektiver Führung

Die Arbeitswelt befindet sich in einem ständigen Wandel. Mit dem Fortschritt der Technologie und der Verlagerung zu flexibleren Arbeitsmodellen sind auch die Anforderungen an die Führung gestiegen. Heute müssen Führungskräfte nicht nur die täglichen Aufgaben überwachen und delegieren, sondern auch eine Vision für die Zukunft schaffen, das Wachstum und die Entwicklung ihres Teams fördern und eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit schaffen.

„Führung ist die Fähigkeit, Menschen so zu beeinflussen, dass sie bereitwillig und enthusiastisch in Richtung der Erreichung von Gruppenzielen arbeiten.“ – Harold Koontz

Diese Worte von Harold Koontz, einem renommierten Managementexperten, betonen die zentrale Rolle, die Führung in der Arbeitswelt spielt. Es geht nicht nur darum, Aufgaben zu erledigen oder Ziele zu erreichen; es geht darum, Menschen zu inspirieren, ihr Bestes zu geben und kollektive Erfolge zu feiern. Gute Führung bedeutet, das Team zusammenzubringen und jeden Einzelnen dazu zu ermutigen, seinen Beitrag zum gemeinsamen Ziel zu leisten.

Die Komponenten effektiver Führung und ihre Auswirkungen auf Teams

Effektive Führung ist mehr als nur Anweisungen geben und Entscheidungen treffen. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder Einzelne respektiert, geschätzt und motiviert fühlt, sein Bestes zu geben. Eine effektive Führungsperson muss kommunikativ, empathisch, entscheidungsfähig und visionär sein. Diese Eigenschaften ermöglichen es ihnen, klare Ziele zu setzen, offene und ehrliche Kommunikation zu fördern, konstruktives Feedback zu geben und eine positive und inklusive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Effektive Führung hat eine starke Auswirkung auf die Leistung und Zufriedenheit von Teams. Wenn Teammitglieder das Gefühl haben, dass ihre Führungskräfte sie unterstützen, respektieren und schätzen, sind sie eher bereit, sich für ihre Arbeit einzusetzen, innovative Ideen zu teilen und Verantwortung für ihre Aufgaben zu übernehmen. Darüber hinaus fördert eine effektive Führung auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter, was wiederum zu geringeren Ausfallzeiten und höherer Mitarbeiterbindung führt.

Wie Sie Ihre Führungsfähigkeiten zur Stärkung Ihres Teams einsetzen können

Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie Ihre Führungsfähigkeiten einsetzen können, um Ihr Team zu stärken. Eine der wichtigsten ist die Förderung einer offenen und ehrlichen Kommunikation. Indem Sie ein Umfeld schaffen, in dem sich jedes Teammitglied wohl fühlt, seine Gedanken und Ideen zu teilen, fördern Sie die Zusammenarbeit und das kreative Denken.

Ein weiterer wichtiger Aspekt effektiver Führung ist die Einbeziehung. Dies bedeutet, dass alle Teammitglieder das Gefühl haben, dass ihre Meinungen und Beiträge geschätzt werden und dass sie einen Einfluss auf die Entscheidungsfindung haben. Dies kann erreicht werden, indem Sie regelmäßige Meetings abhalten, bei denen jeder die Möglichkeit hat, seine Gedanken und Ideen zu teilen, und indem Sie sicherstellen, dass jeder die Möglichkeit hat, an wichtigen Projekten und Aufgaben beteiligt zu sein.

Darüber hinaus ist es auch wichtig, die berufliche Entwicklung Ihrer Teammitglieder zu unterstützen. Dies kann durch regelmäßiges Feedback, Weiterbildungsmöglichkeiten und die Bereitstellung von Ressourcen und Unterstützung zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten erreicht werden.

Schließlich ist eine effektive Führung auch daran zu erkennen, wie sie mit Fehlern und Misserfolgen umgeht. Anstatt diese als Negatives zu sehen, sollten sie als Gelegenheiten zum Lernen und Wachsen betrachtet werden. Indem Sie eine Kultur der Verantwortlichkeit und des kontinuierlichen Lernens fördern, helfen Sie Ihrem Team, aus ihren Fehlern zu lernen und sich kontinuierlich zu verbessern.

Zusammenfassung und Schlussfolgerung

Die Rolle des Managements bei der Stärkung von Teams kann nicht genug betont werden. Gute Führungskräfte haben die Fähigkeit, ihre Teams zu inspirieren, zu motivieren und zu unterstützen, um ihre volle Leistungsfähigkeit zu erreichen. Sie schaffen ein Umfeld, das Zusammenarbeit, Innovation und kontinuierliches Lernen fördert, und sie erkennen und schätzen die einzigartigen Fähigkeiten und Beiträge jedes Einzelnen.

In der sich ständig verändernden Arbeitswelt von heute ist es entscheidend, dass Führungskräfte bereit und in der Lage sind, sich anzupassen und neue Wege zu finden, um ihre Teams zu stärken und zu unterstützen. Indem sie effektive Führungstechniken anwenden und einen positiven und inklusiven Arbeitsplatz schaffen, können sie dazu beitragen, dass ihr Team erfolgreich ist

Unternehmen, die sich auf dem Markt behaupten wollen, müssen sich konstant weiterentwickeln. Eine Möglichkeit hierfür ist das regelmäßige Coaching für Unternehmensführung. In diesem Artikel erfahren Sie, warum Coaching ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensführung ist und welche Vorteile es mit sich bringt. Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr!

Wie kann ein Coaching die Unternehmensführung beeinflussen?

Ein erfolgreiches Unternehmen ist stark von seiner Führungskraft abhängig. Die Führungskräfte sind diejenigen, die das Unternehmen repräsentieren und verkörpern. Wenn sie nicht gut führen, kann das ganze Unternehmen in Gefahr geraten. Ein Coach kann eine wertvolle Hilfe bei der Entwicklung der Führungsqualitäten sein. Durch gezielte Fragen und Aufgabenstellungen kann er den Klienten dabei unterstützen, selbst Lösungen zu finden und neue Perspektiven einzunehmen. So kann ein Coaching Unternehmensführung positiv beeinflussen und zu einer Verbesserung der Ergebnisse führen.
Ein Coaching kann auch dazu beitragen, dass Führungskräfte ihre Kommunikationsfähigkeiten und Managementqualitäten verbessern. Durch die Anwendung von verschiedenen Techniken wie z.B. dem Visualisieren von Zielen oder dem Entwickeln eines Aktionsplans können sie sich besser auf schwierige Situationen vorbereiten und effizienter und erfolgreicher arbeiten. Dadurch steigert sich der Erfolg des Unternehmens, da die Führungskraft in der Lage ist, bessere Entscheidungen zu treffen und den Mitarbeitern mehr Vertrauen zu schenken.
Ein Coaching kann also maßgeblich dazu beitragen, dass sich die Unternehmensführung verbessert und zu einer erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens führt.

Was macht effiziente und kostenwirksame Unternehmensführung aus?

In einer globalisierten Welt ist es für Unternehmen immer wichtiger geworden, effizient zu arbeiten und Kosten zu sparen. Dies kann nur durch eine gute Unternehmensführung erreicht werden. Eine effiziente Unternehmensführung setzt sich aus verschiedenen Faktoren zusammen, die alle miteinander verbunden sind. Zunächst einmal ist es wichtig, dass das Unternehmen eine klare Strategie hat und alle Mitarbeiter diese verstehen und umsetzen. Zudem ist es entscheidend, dass in der Führungsetage klar definierte Ziele vorhanden sind und diese auch mit den Mitarbeitern kommuniziert werden. Auch die Kommunikation innerhalb des Unternehmens ist sehr wichtig, damit alle an einem Strang ziehen. Schließlich muss auch die Organisation des Unternehmens stimmen, damit alles reibungslos funktioniert.

Wie finde ich die richtige Weiterbildung für mein Unternehmen?

Wenn Sie sich für eine Weiterbildung in Unternehmensführung interessieren, sollten Sie zunächst einige Überlegungen anstellen. Zuallererst müssen Sie herausfinden, welche Art von Weiterbildung am besten zu Ihrem Unternehmen und Ihren Zielen passt.

Es gibt verschiedene Arten von Weiterbildungsprogrammen, die für Unternehmer geeignet sind. Einige Programme bieten einen allgemeinen Überblick über das Thema Unternehmensführung, während andere sich auf ein bestimmtes Feld konzentrieren, z.B. Marketing oder Finanzen und wiederum andere sich auf die Persönlichkeit einer Führungsperson beziehen.

Eine weitere Entscheidung, die Sie treffen müssen, ist die Art der Weiterbildung. Möchten Sie ein Präsenzprogramm besuchen oder lieber ein Fernstudium absolvieren? Beide Optionen haben ihre Vor- und Nachteile – es liegt also ganz bei Ihnen, welche Methode Sie wählen.

Nachdem Sie Ihre Entscheidung getroffen haben, können Sie auf den Seiten der verschiedenen Weiterbildungsprogramme recherchieren und herausfinden, welches Programm am besten zu Ihnen passt. Schauen Sie sich dabei die Kurse an, die angeboten werden, sowie die Erfahrungsberichte früherer Teilnehmer an. So können Sie sicher sein, dass Sie eine Weiterbildung finden, mit der Sie Ihr Unternehmen voranbringen können.

Der Begriff „Coaching“ ist in den letzten Jahren immer häufiger geworden. Aber was ist Coaching eigentlich und wie unterscheidet es sich von Consulting?

In diesem Artikel werden wir uns mit dem Thema Coaching und Consulting auseinandersetzen und versuchen, die Unterschiede zwischen den beiden Begriffen klarzustellen.

Was ist Coaching und Consulting

Als Erstes betrachten wir den Begriff „Coaching“. Das Wort „Coaching“ stammt ursprünglich aus dem Sport und beschreibt dort einen Prozess, bei dem Trainer ihre Athleten dabei unterstützen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihr volles Potential auszuschöpfen.

Im Business-Kontext hat sich der Begriff „Coaching“ inzwischen etabliert und beschreibt dort einen Prozess, bei dem Unternehmensberater ihre Kunden dabei unterstützen, neue Fähigkeiten zu erlernen. Besonders das Coaching für Führungskräfte ist hier beliebt.

Consulting ist eine andere Form der Beratung, bei der die Beraterin oder der Berater dem Klienten Hilfe anbietet, Umstrukturierungen in seinem Unternehmen vorzunehmen.

Im Allgemeinen ist Coaching eine individuellere Form der Beratung, die sich auf die persönlichen Ziele und Bedürfnisse des Klienten konzentriert. Consulting ist eine breitere Form der Beratung, die sich auf die Unternehmensstruktur und Abläufe des Klienten konzentriert.

Worauf sollte bei der Auswahl eines Coaches geachtet werden?

Wenn Sie sich für einen Coach entscheiden, sollten Sie auf folgende Punkte achten:

– Erstens, stellen Sie sicher, dass der Coach über die notwendigen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügt. Achten Sie darauf, dass er ein anerkannter Experte in seinem Fachgebiet ist und über die erforderlichen Zertifizierungen verfügt.

– Zweitens, achten Sie darauf, wie gut der Coach zu Ihnen passt. Es ist wichtig, dass Sie sich mit Ihrem Coach wohlfühlen und eine gute Beziehung zu ihm haben. Achten Sie also darauf, ob er ein guter Zuhörer ist und ob er Ihnen vertraut.

– Drittens, stellen Sie sicher, dass der Coach Ihre Ziele und Bedürfnisse versteht. Er sollte genau wissen, was Sie erreichen wollen und welche Herausforderungen Sie meistern möchten. Nur so kann er Ihnen die richtige Unterstützung und den richtigen Rat geben.

Worin liegen die Vorteile von Consulting und Coaching?

Die Vorteile von Consulting und Coaching sind vielfältig. Durch die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Berater können Unternehmen ihr Wissen aufbauen und erweitern, neue Perspektiven gewinnen und effektivere Lösungen für bestehende Probleme finden.

Coaching hilft Unternehmen dabei, ihre Leistung zu steigern und neue Ziele zu erreichen. Es fördert die Kommunikation, das Selbstvertrauen und die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter. Darüber hinaus unterstützt es Führungskräfte dabei, ihre Teams effektiver zu führen und zu motivieren.

In den meisten Fällen erfordert Consulting und Coaching keine großen Investitionen. Die Kosten für Beratungsleistungen sind in der Regel von der Größe und dem Umfang des Projekts abhängig. Je komplexer das Problem ist, desto höher wird in der Regel die Rechnung ausfallen.

Allerdings können die Kosten für ein Consulting- oder Coaching-Projekt auch von den Erwartungen und dem Ziel der Zusammenarbeit abhängen. Ein erfahrener Berater wird in der Regel mehr verlangen, wenn er glaubt, dass seine Dienstleistungen einen großen Mehrwert für das Unternehmen bieten.

Fazit

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Coaching und Consulting unterschiedliche Dienstleistungen sind. Coaching konzentriert sich stärker auf die persönliche Entwicklung des Klienten, während Consulting eher auf die Lösung externer Probleme abzielt. Beide Beratungsformen haben jedoch das Ziel, dem Klienten zu helfen, sein Potenzial voll auszuschöpfen.

Unsere Stimme ist ein machtvolles Instrument und trägt viel dazu bei, wie wir auf andere Menschen wirken.  Wie schnell oder wie langsam wir sprechen, wie wir artikulieren oder das Tempo beeinflusst, wie andere uns wahrnehmen. Um unsere Stimme im Beruf, aber auch im Alltag, ideal einzusetzen können wir durch ein Stimmtraining den richtigen Einsatz unsere Stimme trainieren. In verschiedenen Gesprächssituationen ist es wichtig, seine eigene Stimme richtig einsetzen zu können. Das kann vor allem für Lehrer:innen oder Führungspersonen eine bedeutende Rolle haben.

Für wen ist Stimmtraining sinnvoll?

Stimmtraining ist für jeden sinnvoll, der einen kommunikativen Beruf ausübt. Durch das viele mündliche kommunizieren, sind darauf angewiesen eine funktionierende Stimme zu haben und das richtige zu vermitteln. Wenn Sie mit Ihrer Stimme überzeugen, beraten oder etwas verkaufen müssen, merken Sie, wie essenziell es ist, zu wissen, wie man die eigene Stimme richtig einsetzen kann. Aber auch für Menschen, die ihre Stimme als Werkzeug nutzen, und die Sprechfähigkeit kennenlernen und verbessern möchten. 

Warum ist unsere Stimme ein so wichtiges Instrument?

Jeder kennt vermutlich das Sprichwort „Der Ton macht die Musik“ – und so auch beim Stimmtraining. Wie man etwas sagt, artikuliert oder betont kann den Inhalt, der ausgesprochen wird, verändern. Mithilfe des richtigen Klangs, dem Atmen oder der Tiefe können wir auf eine ganz andere spannende Weise mit unserem Gegenüber kommunizieren. Eine selbstsichere und angenehme Stimme sowie bewusstes und deutliches Sprechen vermittelt dem Publikum automatisch mehr Glaubwürdigkeit und Energie. Obwohl jede Stimme individuell ist und jede Stimme anders klingt, merken die Zuhörer:innen sofort, ob Sie hinter ihrer Botschaft stehen oder nicht.  Um also eine gute Stimme zu entwickeln, ist ein Stimmtraining essenziell. 

Stimmtraining für Führungskräfte

Vor allem Führungskräfte sind in einer Rolle, in der der Klang eine hohe Bedeutung hat und viel beeinflussen kann. Je nach Situation ist es hilfreich zu wissen, wie man seine Stimme einsetzten kann, um dem Gegenüber die richtige Botschaft zu vermitteln. Auch durch vermehrte online Meetings, in denen die Aufmerksamkeit häufig geringer ist, hat die Art und Weise wie wir online Sprechen einen großen Einfluss darauf, ob wir die Aufmerksamkeit halten können oder nicht. Mit Stimmtraining-Übungen können Sie ihre Sprechfähigkeit gezielt erweitern und verbessern. 

Effektive Übungen im Alltag 

Mit ein paar einfachen Übungen, kann man zu Hause und im Alltag beginnen seine Stimme zu trainieren und diese ganz einfach in seinen Alltag integrieren. Um die Stimme optimal auszunutzen, ist vor allem die Körperhaltung wichtig. Unsere Stimme entsteht durch Schwingungen. Das bedeutet, je angespannter wir sind, desto weniger kann sich die Stimme entfalten. Um den Körper erstmal zu lockern, können Sie mit ein paar Lockerungsübungen beginnen. Auch unseren Kiefer sollten wir entspannen und lockern. In Diskussionen und anderen angespannten Situationen verkrampft auch unsere Kiefermuskulatur. Wenn Sie ihren Kiefer einfach nur hängen lassen, können sie mit dieser Übung den Kiefer lockern. Vor allem bei Vorträgen haben wir eine trockene Stimme. Um dies zu vermeiden, lohnt es sich auf Kaffee und Co zu verzichten und viel Wasser zu trinken. 

Die Liebe zwischen zwei Menschen geht stets mit Arbeit an der Paarbeziehung einher. Das ist spätestens dann der Fall, wenn bereits viele gemeinsame Jahre erlebt wurden. Nicht selten verändern sich die Persönlichkeiten dabei in verschiedene Richtungen. Daran droht die Beziehung zu zerbrechen. Wenig verwunderlich, dass sich die Frage stellt: Kann das Ende der Liebe verhindert werden? Eine Möglichkeit hierfür ist das Outdoor Coaching Jens Richter Angebot. Es unterstützt Paare dabei, trotz schwieriger Umstände wieder zueinander zu finden. Das gelingt aufgrund der sogenannten ROC-Methode, die diesem Coaching zugrunde liegt.

Was ist ROC?

ROC oder die Methode des Reflektiven Outdoor Coachings verknüpft bewährte Maßnahmen der humanistischen Psychologie mit dem Paradigma der spiegelnden dissoziativen Interaktions-Intelligenz. Das bedeutet: ROC macht im ersten Schritt des Coaching-Prozesses ein indirekt erlebtes Thema sichtbar. Das kann Ärger über den Partner sein, weil er stets einige Minuten zu spät zu einer Verabredung erscheint. Auch könnte sich Enttäuschung oder Trauer unbemerkt festgesetzt haben. Diese Emotionen werden im Outdoor Coaching Jens Richter im zweiten Schritt systemenergetisch geklärt. Das erschafft Synergie-Effekte, Klarheit und Entlastung auf beiden Seiten. Anschließend kann die Transformation der Beziehung gelingen. Das vorhandene Beziehungspotenzial wird aktiviert und das unwillkürlich erlebte Liebesthema geklärt.

Outdoor Coaching für Paare – weil echte Veränderung schnell gehen darf

Viele Probleme sollen auch im Erwachsenenalter ihren Ursprung in der Kindheit haben. Wer diese lösen möchte, muss also eine Reise in die Vergangenheit unternehmen. Wenig verwunderlich ist das mit einem hohen Zeitaufwand verbunden. Auch Nerven muss ein Paar in ein entsprechendes Coaching investieren. Dabei ist diese Kombination vor allem für eine massiv angeschlagene Liebe nicht zu unterschätzen. Sie drängt auf rasche Heilung. Desto länger der Prozess dauert, umso fragiler wird die Basis. Die Trennung lässt sich dann nur noch unter großen Mühen vermeiden. Jedoch muss das nicht sein.

Der Grundsatz der Reflektiven Outdoor Coaching Methode besagt, dass echte Veränderung auch schnell gehen darf. Sie wirkt, weil sie die Wirklichkeit in den Fokus der Aufmerksamkeit rückt. Verzerrte Rückschauen in die persönliche Vergangenheit gehören nicht dazu. Vielmehr ist nötig, den Heilungsprozess im Jetzt zu kultivieren. Dieser lässt sich mithilfe konkreter und einfach umsetzbarer Lösungsimpulse angehen sowie festigen. Hierbei machen wirksame Interaktions-Übungen unweigerlich sichtbar, welche Optionen der Liebe eines Paares bereits heute offenstehen. Anschließend können diese mit einem professionellen Coach wie Jens Richter aktiv in das Alltagsleben integriert werden. Echte Veränderung beginnt also heute – eine glückliche Beziehung muss kein Zufall sein.

Was sind Soft Skills und wofür werden sie benötigt?

Wenn es um die Karriere geht, dann fällt öfters die Bezeichnung „Soft Skills“. Worum geht es genau bei Soft Skills? Wie können Soft Skills erlernt werden? Und was, wenn ich keine Soft Skills habe?

Die Soft Skills werden auf deutsch meist auch als Persönlichkeitsmerkmale bezeichnet. Im Unterschied zu den Hard Skills, den Fachkompetenzen, stellen die Soft Skills Eigenschaften dar, die nicht sehr starr sind. So werden unter anderem Motivation, Präsentationsfähigkeit, Belastbarkeit, aber auch Interessen und Teamfähigkeit als Soft Skills beschrieben.

Auf der Webseite soft-skills.com finden Sie alle nützlichen Infos über Soft Skills. Hier wird der Soft Skills Würfel von André Moritz näher ausgeführt und detailliert beschrieben. Es wird in sechs Kompetenzfelder unterteilt, jede davon bildet eine Seite des Würfels. Darauf wiederum sind einzelne Kompetenzen dargestellt. Die soziale Kompetenz beispielsweise wird in Kritikkompetenz, Teamfähigkeit, Konfliktkompetenz und einige weitere Kompetenzen unterteilt.

Wie kann ich diese Erkenntnisse nun nützen?

Zunächst hilft erst die Erkenntnis selbst. Dabei gilt vorrangig reflektiert zu sein. Wie wirke ich auf andere Personen? Wie würde ich mich selbst wahrnehmen, wenn ich jemand anderer wäre? Ein sehr interessantes Modell ist die Transaktionsanalyse. Diese dient dazu Konflikte zu verstehen, um in weiterer Folge damit umgehen zu können. Das Prinzip geht davon aus, dass jeder Mensch OK ist und die Existenz des jeweils anderen akzeptiert wird. Der Autor geht vielfach davon aus, dass unser Verhalten durch das Vorleben der Eltern entsteht und auch im Erwachsenenalter nach wie vor tief in uns sitzt. Auf der Webseite wird die Transaktionsanalyse detailliert erklärt.

Soft Skills in der Kommunikation

Soft Skills werden immer unbewusst auch in der Kommunikaton verwendet. Sich selbst zu reflektieren alleine, reicht nicht, um effizient kommunizieren zu können. Unter dem Tab „gewaltfreie Kommunikation“ der Webseite wird die gewaltfreie Kommunikation von Rosenberg dargestellt, die es sich zum Ziel macht, positiv zu kommunizieren. Der Ansatz lautet, dass Konflikte nur dadurch entstehen, weil Gefühle verletzt wurden und die Botschaft des jeweils anderen falsch verstanden wurde. Durch die Soft Skills Empathie und Wertschätzung können viele Konflikte erfolgreich entschärft werden.

Wer Coaching in Anspruch nimmt, will mit möglichst wenig Stunden schnellstmöglich sein Ziel erreichen. Hier liefert das Verfahren High Profiling Coaching® einen besonders effizienten Ansatz. Die Methode beruht auf einem Interview und dessen hermeneutischer Interpretation durch ein Expertenteam. Das so entstandene Kompetenzprofil wird sowohl dem Coachee als auch dem Coach vor dem persönlichen Coaching zur Verfügung gestellt. Die Präsenzzeit im Coaching wird dadurch verkürzt.

Das Vorgehen

Dem persönlichen Coaching werden ein biographieorientiertes Leitfaden-Interview und dessen umfangreiche Analyse vorgeschaltet. Das darauf beruhende Kompetenzprofil liest der Klient vor dem eigentlichen Coaching. Er erkennt und reflektiert seine unbewussten Verhaltensmuster, Grundüberzeugungen und Glaubenssätze, welche die Basis für sein gegenwärtiges (Führungs-)Verhalten bilden und erhält im Vorfeld bereits wichtige Denkanstöße. Da auch der Coach das Kompetenzprofil vor dem eigentlichen Face-to-Face-Coaching liest, erfolgt der Einstieg in die Lösungserarbeitung unmittelbar.

Anwendungsbereiche:

Das Verfahren eignet sich besonders, um tiefergreifende Lernprozesse zu initiieren (im Sinne von Deutero-Learning [Argyris/Schön, 1999]. Nicht geeignet ist die Methode für „kurzfristige Ziele im Sinne von Single-Loop-Learning wie z.B. ein Bewerbungsgespräch vorbereiten“. High Profiling Coaching® ist immer dann besonders geeignet, wenn nachhaltige Entwicklungsprozesse des Coachee in Gang gesetzt werden sollen.

Zielsetzung/Effekte:

Die Lektüre des eigenen Kompetenzprofils regt intensive Reflexionsprozesse an. Die darin abgebildeten Hypothesen erweitern die „Innere Landkarte“ des Klienten und geben ihm zahlreiche Denkanstöße. Der Coach kann im Vorfeld abwägen, auf welche Art und Weise er sich den Sichtweisen des Klienten nähert. Er kann bereits vor der ersten Coaching-Sitzung Stärken und Entwicklungsfelder erkennen und sein Vorgehen direkt auf das Ziel ausrichten. Die Präsenzzeit im Coaching wird reduziert und gleichzeitig intensiviert.

Wissenschaftlicher Hintergrund

High Profiling® basiert auf Methoden der qualitativen Sozialforschung. Die Interviewführung beruht auf dem Narrativen Interview nach Schütze (1983). Die Erstellung des Kompetenzprofils erfolgt in Anlehnung an die Objektive Hermeneutik nach Oevermann (1979). Das Verfahren setzt sich aus folgenden drei Bestandteilen zusammen: (1) Biographieorientiertes Interview (2) Transkription und Erstellung des Kompetenzprofils durch Hypothesenbildung und (3) dem Face-to-Face-Coaching.

Falbeispiel

Herr L. ist eine sehr intelligente und erfolgreiche Führungskraft. Er hat eine steile Karriere hinter sich und übernimmt eine neue Abteilung. Nach einigen Monaten stellt er fest, dass die von ihm geführten Führungskräfte nicht hinter ihm stehen. Im Vorgespräch wird schnell deutlich, dass sich dieser Zustand nur dann ändern lässt, wenn Herr L. etwas in seinem Verhalten ändert. Was das genau sein könnte, soll mit dem Verfahren High Profiling® herausgearbeitet werden.

1.  In einem Leitfaden-Interview wird der Coachee dazu aufgefordert, insgesamt fünf kleine Geschichten bzw. Anekdoten selbst erlebter Führungssituationen zu erzählen sowie sein Ideal von Führung zu beschreiben. Eine beispielhafte Erzählaufforderung lautet: „Wie ist es Ihnen bei Ihrem ersten Arbeitsverhältnis ergangen? An welche Geschichte können Sie sich erinnern, welche Situation fällt Ihnen spontan ein?“
2. Das Interview wird transkribiert und von einem Expertenteam analysiert. Es werden zu jeder Erzählsequenz ca. fünf bis acht Hypothesen unter dem Gesichtspunkt gebildet, welche sozialen Kompetenzen, welche Glaubenssätze und Werte sich aus den Anekdoten ableiten lassen. In der Zusammenfassung des Kompetenzprofils werden die zentralen Aussagen zusammengefasst.
3. Der Coachee liest das gesamte Kompetenzprofil. Da die Hypothesen direkt aus dessen eigenen Schilderungen abgeleitet werden, ist das Kompetenzprofil hochgradig transparent, verständlich und nachvollziehbar. Im Beispiel von Herrn L. konnte wurde deutlich, dass er klar kommuniziert, sich gut durchsetzen kann und eine hohe Leistungsbereitschaft zeigt. Allerdings ist sein Empathievermögen weniger stark ausgeprägt. In seinen Schilderungen ging er so gut wie gar nicht auf die Gefühle der Protagonisten ein. Durch die Lektüre seines Kompetenzprofils wird es für Herrn L. sichtbar, dass genau hier sein Entwicklungsbereich liegt. Im anschließenden Coaching-Prozess geht es nun darum, das Empathievermögen von Herrn L. auszubauen.
4. Im Face-to-Face-Coaching wird der Coachee gezielt mit unterschiedlichen Methoden (wie dem Rollenspiel, der Technik des Zirkulären Fragens usw.) in seiner Wahrnehmungsfähigkeit von Emotionen geschult.
5. Bereits nach fünf Coaching-Sitzungen hat der Coachee sein Führungsverhalten soweit verändert, dass das Coaching-Ziel für Ihn erreicht war.

Zusammenfassung

Durch die Analyse von Sprachmustern, der darin transportierten Werte, Grundüberzeugungen und Glaubenssätze und die Lektüre dieser Analyse durch Coach und Coachee lassen sich Coaching-Prozesse beschleunigen und die Nachhaltigkeit sichern. Hierfür bietet High Profiling Coaching® ein wirksames und wissenschaftlich fundiertes Instrumentarium. Mehr Informationen zum Verfahren gibt es auf der Website vom INQUA-Institut für Coaching und Personalentwicklung in Berlin.